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二十三年过去，弹指一挥间!
一九八四年，沐浴着改革开放的春风雨露，粤财公司的前身广东财务发展公司作为地方金融信托机构应运而生。
回顾以往：历经磨难，浴火重生！
二十三年的崎岖坎坷、二十三年的风雨涤荡！历经六次清理整顿和亚洲金融风暴的生死考验，不改粤财人以其坚韧不拔的精神在改革发展的道路上孜孜求索！在省委、省政府和社会各个方面支持爱护下，粤财人顽强拼搏，始终坚持诚信为本、稳健经营、规范管理、服务社会，走出一条独特的发展之路。
展望未来：前途光明，任重道远！
肩负继往开来、再创辉煌的历史重任，新时期的粤财人前面依然是道道雄关、漫漫征途，然而不论是宏观环境还是微观基础，都为公司的复兴展现出光明的前景：世界经济一体化步伐加快，国际资本纷至沓来；党中央倡导的科学发展观、环境友好型经济、和谐社会，确保了公司发展拥有健康良好的大环境；地处引领改革开放风气之先且经济发达的广东，拥有不可替代的地缘优势；“一法两规”的实施，使信托公司回归主业将大有可为；新领导班子上任后的整顿改革，使粤财人士气高昂、众志成城！
面对机遇，粤财人要做多谋的智者，无私奉献以积涓涓溪流，汇入大海的怀抱，到达光辉的彼岸；面对挑战，粤财人要做果敢的勇者，拧成一股绳以力挽狂澜，在大浪淘沙的市场竞争中，发扬八路军“亮剑”精神，勇于拼搏敢于胜利，续写新的华章！
第一部分 创业篇
（1984—1990年）
宏观背景：在党的十一届三中全会以后，随着我国改革开放的不断深入，经济领域出现了巨大的变化，单一的财政投资和银行信贷方式已不能适应经济发展需要。因此，一九八○年国务院指示要试办信托业务。
于是各专业银行、国务院各部委、各地方政府等纷纷设立信托投资公司，一九八二年达620家，一九八八年更达745家。
早在一九八四年，广东经济进入改革开放快速发展之际，资金短缺矛盾突出。为了充分发挥财政信用职能，多渠道筹集资金支持广东经济发展，广东省人民政府在一九八四年十二月十九日正式批准财政厅组建“广东财务发展公司”，并于一九八六年八月经中国人民银行总行核准，颁发了《经营金融业务许可证》，一九八八年由国家外汇管理局颁发了《经营外汇业务许可证》。
公司成立之初的一九八五年投放资金12,672万元，举办联营项目8个，发放贷款项目64个，实现利润295万元。一九八七年公司提出了“三个转变”、“五个突破”的奋斗目标。一九八八——一九九○年的三年中，国家连年紧缩银根，公司面临未能全面恢复正常营业的严峻形势。公司提出“解放思想，积极进行自我调整和自我完善”，“花大力气强化管理，调整优化结构，积极挖掘潜力，回收逾期贷款，想方设法搞活资金存量，增加有效供给”的措施，各项工作不仅没有受到大的影响，反而又迈上了一个新台阶：一九八八年三月正式领取《经营外汇业务许可证》后，承办世界银行“广东综合淡水养鱼项目”，积极稳妥地试办外汇业务；六月，设立公司证券交易部，获国债自营一级代理资格，主要经营国库券自营和代理买卖；自一九八九年起，公司相继采取减少资金投放、投资转贷款和股权出让等措施，增加资金回收，仅一九九O年就回收联营企业贷款和投资7,030万元；至一九九O年末，公司的资产总额、资本额、利润总额分别达到94,313万元、35,228万元、3,301万元，是一九八五年这三项指标的4.75倍、2.05倍和11.2倍。
一九九O年末，公司通过了中国人民银行总行和国家外汇管理局对金融性公司的复查验收，正式更名为“广东粤财信托投资公司”，并换领了新的《经营金融业务许可证》和《经营外汇业务许可证》。自此，公司的发展进入一个新的历史时期。
君行吾为发浩歌，鲲鹏击浪从兹始。
创业之初，粤财人披荆斩棘，拓土开疆，以其智慧和勤劳，不但使公司在一九八五年和一九八八年两次信托业清理整顿中转危为安，而且还在业务拓展上进行了积极的探索和有益的尝试！
第二部分 发展篇
（1991—1997年）
宏观背景：一九九二年，为期三年对全国经济的治理整顿宣告结束。邓小平同志南巡和党的十四大召开，迎来中国新一轮改革开放热潮，经济迅速回升并呈现高速增长态势。这一时期，我国经济增长迅猛，投资与建设资金需求剧增，金融机构加大资金投放力度，筹融资渠道进一步拓宽，反映经济“晴雨表”的股票市场应运而生。香港顺利回归，促进我国国际地位进一步提升。但是，伴随着经济过热出现的金融秩序混乱和积聚的金融风险，终于在一九九七年东南亚金融危机爆发后酿成严重后果。
一九九一年后，公司开始步入新的发展阶段，制定了“优化结构，提高效益，完善管理，协调发展”的经营方针，扎扎实实地拓展各项业务：一九九一年四月公司证券营业部获颁《经营金融业务许可证》；同月公司首次涉足融资租赁业务。当年公司资产总额首次突破10亿元，资本额、利润总额分别达到39,025万元、4,085万元；一九九二年开始投资参与天贸集团、粤高速等企业股份制改造，当年投入资金达10,650万元。一九九三年，公司提出“以转换经营机制为手段，提高经济效益为目标”，积极进取，各项业务再次取得了较大的进展：首次发行了公司融资债券2,800万元；同时积极拓宽融资渠道，引进国际商业融资，全年累计筹措外汇营运资金1,500万美元；证券交易环市东营业部的正式开业，标志着公司开始代理上市股票交易，全年股票交易金额达13.7亿元，代理手续费收入689万元；探索多元化发展模式，组建了物业公司；当年公司资产总额首次突破20亿元，利润总额达到7,742万元。
一九九四至一九九七年，公司发展进入了快车道，并在一九九七年达到顶峰：四年间公司的资产总额、资本额、利润总额分别由一九九四年的367,734万元、67,590万元、9,569万元，剧增到一九九七年的1,223,984万元、155,480万元、30,166万元。在此期间，一九九四年财政厅把广东粤财实业发展公司、香港飞龙国际投资有限公司划归公司管理，公司同时筹建证券公司、产权交易服务中心以及房地产公司。同年，公司成功组织了十周年纪念活动，扩大了公司的社会影响力。一九九五年，公司制定了“发挥优势，深化改革，加速发展”的工作方针，卓有成效地开展筹资工作和集团化经营。当年新成立了粤财投资公司、澳门新飞龙公司等子公司；香港“粤财大厦”正式动工；成功发行了“粤财国债受益组合凭证”二亿元；通过日本拓植银行与法国巴黎银行总共筹措资金6,500万美元。一九九六年围绕扩大资产规模、提高资产质量和经济效益、完善集团化经营等方面的经营目标，工作取得了较大成效：资产规模突破了100亿元大关；年度利润总额突破了2亿元大关；公司全年代理股票成交量达到176亿元，证券业务利润达到3,032万元；广州粤财大厦完成了“三通一平”，香港粤财大厦于十一月顺利奠基；在香港设立“香港粤信有限公司”；成立广州润华置业有限公司。一九九七年积极调整经营思路，在经营工作面临困难比较多的情况下，通过全体员工的共同努力，公司在经济效益、证券业务、二级公司经营、房地产开发等方面也取得了一定成绩，主要经济指标均创历史新高。同年，投资公司投入4,244万元购入风华高科1,070万股法人股。至今，经过多次增发、送配股，持有股权已达4,233.5万股，账面资产值5,161万元；并且已经回收分红款1,908万元，回收转让部分股本款403万元。
踏遍青山人未老，风景这边独好。
这一时期，粤财人把握机遇，勇于进取，依靠公司领导层的正确决策和全体员工的奋力拼搏，赢得了公司超常规快速发展！
第三部分 调整篇
（1998－2005年）
宏观背景：历经数年的第四次信托业清理整顿中，部分信托公司的生存终于难以为继，陆续爆发支付危机，中银国信、中农信、中创、广东国投等中国的信托巨舰纷纷沉没，海南等地局部金融风险的公开爆发起到了引爆或火上浇油的负面作用。最终，国务院、人民银行于一九九九年三月开始了我国信托史上规模最大、措施最严厉，也最具历史意义的第五次清理整顿。
一九九八年，公司把“狠抓资金回收，积极盘活资产，全力保证支付”作为工作的中心。在一九九八年至二○○一年的调整规范阶段，面临生死存亡紧要关头，公司成立了6个债务催收小组，三军用命、背水一战，凭借大量艰苦细致的工作，四年共回收资金40.12亿元（其中回收现金14.47亿元），盘活资产1.2亿元。九八年九月省府、省财政开始实施对政府性项目进行确认后由省财政统一扣款的政策。通过各项有效措施，从一九九八年开始到二○○一年底，公司累计与各地确认债务25.65亿元，累计抵付省财政各项存借款13.21亿元。四年间，累计净支付债务46.25亿元。
一九九九年底，省政府正式宣布我公司是唯一一家明确保留的省级信托投资公司。按照央行以及省政府的统一部署，公司根据《公司法》的有关规定进行增资扩股工作。二○○一年公司与原主管单位省财政厅脱钩。同年，粤财投资控股有限公司正式成立，由广东省政府授权经营，成为一家行使国有资产管理、监督和资本运营职能的省属正厅级国有企业集团。到二○○一年底，粤财信托的重组工作基本完成，共剥离资产21.73亿元，债务10.79亿元，净资产10.94亿元。二○○二年粤财信托由人民银行总行批准重新获颁《经营金融业务许可证》，公司最终得以保留并步入规范化发展之路。
二○○一年至今，在省财政厅等主管部门的大力支持下，以财政性债务转增公司国家资本金15.68亿元，按照国家政策规定，通过清产核资、资产评估、核销呆坏账与资产损失、计提资产减值准备等手段处置不良资产，从而使公司增强了资本实力和抗风险能力，减轻了历史包袱，优化了公司财务结构，为公司下一步可持续发展打下了坚实的基础。
一九九八年到二○○○年九月证券业务剥离之前，公司证券业务累计创造利润1.72亿元。根据国家对信托业与证券业分业经营的要求，公司牵头组建民安证券经纪有限公司，注册资本为3亿元，粤财信托占股份35%。二○○一年，公司成功转让325国道38％股权，回收资金3,004万美元；二○○二年，公司根据信托业清理整顿的要求，顺利转让民安证券公司股权，回笼现金1.05亿元；二○○三年，飞龙公司顺利转让湛江建龙混凝土项目股权，收回现金1,461万元港币；二○○四年初完成对泰康保险股权的处置，回笼现金7,000万元；二○○五年九月，转让广东天贸集团4,881万股股权，收回现金9,518万元。上述参股项目的转让变现，补充了公司的现金血液，为公司下一步业务开拓和战略转型提供了有力的现金保障。
二○○○年公司受省政府及广州证管办的委托，全权负责对原来由华侨信托投资公司管理的南方和华信基金的规范清理工作。同时公司与其他五家单位共同发起组建易方达基金管理公司。目前，易方达基金公司管理的资产规模达1500亿元，已成为国内一流的基金管理公司。
此外，公司加强了对重点投入的实业项目、房产项目、参股项目的管理力度。一九九八年，由润华公司开发建设的润华大厦成功地完成了整栋大厦的销售，到九八年底共回笼资金2.2亿元。公司投资开发的润泰大厦二○○○年实现销售收入8,488万元。二○○○年香港粤财大厦完工，二○○一年出租率达到100%，全年共取得出租净收入526万元。二○○一年珠海粤财大厦完工，珠海粤财假日酒店正式开业，全年回笼资金1,052万元，实现租赁收入158万元。
二○○二年公司经营环境和经营形势发生重大变化，“一法两规”的出台极大地改善信托公司的经营环境。按照省委、省政府提出的“办好粤财公司”的有关指示，公司发挥拥有广东唯一省级信托公司的优势以及多年来积累的为政府理财的经验，积极争取省委、省政府支持，运用公司平台协助省里做好相关资产的处置工作。
与此同时，公司加强原有业务清理规范工作。二○○二年至二○○五年上半年共回收资金近10亿元；二○○四年完成了无委存贷差项目的清理任务，涉及金额15.2亿元；二○○五年有委存贷差项目清理工作进展顺利。
湛江是公司资金重点投放的地区。在冠豪公司经营班子的积极努力和各方面的大力配合下，冠豪公司于二○○三年在上海证券交易所成功上市，募集资金2.76亿元，为企业的发展创造了良好条件。但由于历史包袱沉重，湛江企业整体亏损依然严重。公司最近特别成立专案处理小组，积极化解湛江企业面临的危机。
公司高度重视境外债务清偿工作。一九九八年至二○○三年信托公司共清偿境外债务13,949.54万美元，折合人民币11.5亿元；一九九八年至二○○五年飞龙公司共清偿境外债务13.6亿港元，境外公司除了抵押贷款外已经全部还清了项目及流动资金贷款。
近几年来，公司酒店管理业务健康发展。珠海粤财假日酒店和四会荔枝湾度假村的营业收入及效益逐月上升，呈现良好的发展态势，坚定了公司在这一领域扩大投入的信心。
天若有情天亦老，人间正道是沧桑。
在这八年的调整和规范中，粤财人破釜沉舟，卧薪尝胆，自强不息，奋斗不止！终于使粤财公司逐步走出困境。
第四部分 奋进篇
（2005－2007年）
宏观背景：
——环顾神州，正高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，可持续发展战略、环境友好型经济、和谐社会的新世纪方略已经确立；广东这片我们生于斯长于斯的热土，在经历了辉煌之后正酝酿发展模式之变、自主创新，经济结构调整和产业升级成为各方共识；
——全球化、一体化成为二十一世纪地球村的主题；随着中国的崛起，围堵与反围堵、竞争与合作将成为长期的博弈，中华民族伟大复兴的巨浪正掀动着世界的神经，成为地球上方的一道彩虹。按WTO协议，我国金融市场开放的大幕已经拉开，暗流已在涌动。
——国内经济持续稳定增长、人民币升值、股权分置改革顺利推进、证券市场由复苏走向繁荣；中国信托业经历第六次整顿后回归本业走上了健康的发展道路，一个信托业强势崛起的时代已经到来。
面对如此情势，作为广东地方金融企业的粤财公司，作为不甘落后、奋起直追的粤财人，如何应对？！
二○○五年新班子上任以来，在省委、省政府的正确领导下，公司始终坚持以科学发展观统领企业发展全局，解放思想，锐意改革，勇挑重担，励精图治。根据广东大力发展金融产业，加快建设金融强省的目标要求，在客观分析自身历史现状的基础上，公司确立了“以金融为主线，以粤财信托、粤财资产为龙头，以信托理财、股权投资、实业经营、资产管理为主营业务”的产业布局思路，并初步制订了“三步走”的十年战略发展构想：（1）2005—2007年为战略调整期，主要任务是调整集团公司的资产结构、业务结构和组织架构，为下一步发展打下坚实的基础；（2）2008—2010年为战略发展期，主要任务是突出主业，逐步提高集团公司的总体盈利能力，扩大资产规模，提升市场竞争力，确立公司应有的行业地位；（3）2011—2015年为战略提升期，主要任务是重点发展具有市场竞争力的优势产业，实现业务范围的扩张，朝着金融控股集团的方向进一步发展壮大。
在十年战略发展构想的指导下，公司坚持“定战略、抓班子、带队伍、促改革、上规模、出效益”的十八字工作方针，围绕“一进一退一平台，一马步两个系统”的工作重点，拓宽经营思路，捕抓发展机遇，优化资产结构，夯实管理基础，加强队伍建设，企业核心竞争能力不断提升，顺利完成了“十年三步走”规划中战略调整期的各项任务。二○○六年公司一举扭亏为盈，实现利润1亿多元，一扫多年沉闷之气。二○○七年实现盈利超过3亿元，公司面貌焕然一新，企业各项工作逐步进入科学发展的轨道。
一是信托业务创新发展。信托公司以“调整资产结构，创新产品模式，拓展信托规模，争取进入全国信托5强”为发展目标，各项工作取得显著成效。以信托业第六次清理整顿为契机，于2007年8月9日成功换领新的金融许可证，成为全国第一批获得新金融许可证的16家信托公司之一。充分利用证券市场的良好走势，设计开发证券投资类信托项目，推出了多个新股申购型信托项目。积极与各商业银行合作开展信托与人民币理财产品对接类业务，以迅速扩大信托业务规模。通过努力争取到30亿元与广东发展银行人民币理财产品对接类业务额度。借鉴其他同行的成熟模式，积极探讨开展私募型证券投资类信托业务的可行性，目前已开始遴选业务合作伙伴。07年共成立信托计划29个，新增信托资金35.2亿元；共有15个信托计划到期，全部履约进行了兑付。总的存量信托资产规模达到40.1亿元，比年初增加30亿元。金融股权投资拓展顺利，拟参股1亿元与广汽集团合作发起设立安达财产保险股份有限公司（名称暂定），占20％股权；拟参股6,000万元与中钢集团合作发起设立中安财产保险股份有限公司。
二是资产管理取得重大突破。一年多来，粤财控股积极参与广发行不良资产接收处置、广发行股权清理收购以及行属公司清理等工作，并于2006年9月正式发起设立了广东粤财资产管理有限公司，作为具体负责不良资产包接收、管理和处置的专业机构。按照“高起点、规范化、建一流”的基本要求，不断完善法人治理结构，健全制度流程体系，加强员工队伍建设。粤财资产管理公司现有员工91人，本科以上学历占92％ ，其中博士5人，硕士27人，本科52人；中级职称以上25人，其中律师13人，注册税务师、注册会计师、评估师6人。核心业务骨干主要来自国际著名金融机构（摩根－斯坦利、德意志银行等）、银行、资产公司、政府机关等。
自成立以来，粤财资产管理公司以维权为核心，以处置回收、现金达帐为第一要务，认真落实省领导提出的“免息还本、免息并本金折让、分拆打包并公开拍卖、公布黑名单、公检法介入”等五项清收处置措施，做好资产清收，扎实推进资产处置工作，尽最大可能提高资产处置回收率，目前已累计回收资金52.2亿元，没有发生任何大的资产减值、债权灭失和悬空风险，没有出现违纪事件和道德风险。资产管理公司正以处置广发行不良资产包为契机，全力打造省属不良资产处置专业平台，争取发展成为以处置银行不良资产为主业、具备投资银行功能和国有资产经营管理功能的全能型资产管理公司。
三是发掘存量资产潜力，不断提升存量资产效益。05年以来，公司恢复设立了证券投资部，引入专业人才，严格控制风险，近两年，公司境内自营证券业务实现利润2.7亿元，境外自营证券业务获得收益3,000万港元。在自营贷款、股权投资和资产处置业务方面，06年公司本部与粤财信托总共回收资金1.5亿，07年累计资金1.4亿元。在实业经营业务方面，楼高180米的广州粤财大厦正式封顶，共40层，建筑总面积达93,800平方米，预计于08年10月全部完工。珠海粤财假日酒店经营状况良好：07年1—10月，粤财假日酒店总收入6064.3万元，与去年同比增加1184.3万元；酒店住房率74.57%，市场渗透率、平均房价指数和收入指数均在当地同行中继续保持领先。珠海粤财大厦写字楼今年1—10月的出租率达到100%，租金管理费总收入1006.6万元，与去年同比增加196.1万元。香港粤财大厦写字楼出租率保持98%的水平，今年1—10月实现租金收入1,133万元，同比增长18%。
四是认真管好政府委托项目。一方面管住管好管精管优省行政事业单位经营性资产：2006年6月，省政府委托粤财控股经营管理省行政事业单位经营性资产，第一期标的为15万平方米物业及18万平方米土地，期限为3年。为做好此项工作，公司对下属全资企业——广东粤财物业发展有限公司进行重组并充实人员力量，按照“市场化、专业化、规范化”的原则经营管理，07年1—10月，物业租金收入5,296万元，物业管理费收入429.3万元；07年10月的物业出租率为95%，应收月租金554万元，比06年7月分别增长26.7%和29.4%。
另一方面，积极承办好国家农业综合开发投资参股经营项目。为了在社会主义新农村建设过程中更好发挥金融平台的作用，促进农业产业化，带动地方农业发展与农民增收，经省政府批准，省财政厅于06年3月正式授权我司作为农业综合开发项目在广东省的资产运营机构，承担该项目在我省的资本运营和管理监督职责。公司农业项目部积极参与省农发办组织的项目考察、论证、申报等相关工作，目前已经投资2,000万元参股广东粤禽育种有限公司，持有粤禽公司19.97%股权；07年争取到国家农发办新立项目一个，参股资金3,000万元；新增委托贷款项目3个，新增委托贷款1,240万元，有效地支持了地方农业发展和农业产业化。聘请有关专家就参与组建政策性农村（农业）保险公司展开系统研究，探索参与组建广东政策性农村（农业）保险公司，目前已经形成可行性分析报告和组建方案。
五是全面夯实管理基础。健全制度体系，编印《制度汇编》；与中山大学合作制订战略发展规划；引入国际化高端金融人才，大胆提拔任用德才兼备的年轻干部和业务骨干，举办高层管理人员管理创新研修班，以培养引进相结合的方式加强人才队伍建设；聘请社会知名专家学者建立专家咨询委员会，充分发挥外脑对公司发展的智力支撑作用；全面推行单位、员工绩效考核，调整完善员工职务序列和薪酬制度，增强激励约束机制和拓展员工成长空间；完善投资决策委员会、风险管理委员会和资产处置委员会职能，加强企业风险管理；推进办公自动化、资金结算中心和信息化建设，提高企业工作效率；通过中心组学习、《粤财动态》、主题征文活动、文体活动和座谈会等载体，加强企业文化建设。
六是扎实有效地开展党建工作。开展排头兵实践、“三服务一促进”主题实践活动和纪律教育学习月活动，加强员工政治思想教育和党风廉政建设;认真开好专题和年度党委民主生活会，切实加强“四好”班子建设；推进“十百千万工程”驻村点工作，筹资帮扶驻村点脱贫致富；支持工会依法履行职责；成立公司团委；热心参与社会公益事业，累计捐款超过108万元。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
短短两年时间，新领导班子雷厉风行地展开大刀阔斧的改革，以敏锐的眼光和时不我待的紧迫感抢抓机遇，带领粤财人以坚韧不拔的努力攻坚克难，取得了令人瞩目的业绩，提前实现了战略调整期的目标！
粤财人重拾信心、奋勇前行！
第五部分 展望篇
（2007年——）
宏观背景：
——十七大报告明确提出要进一步深化国有企业改革，“推进金融体制改革，发展各类金融市场，形成多种所有制和多种经营形式、结构合理、功能完善、高效安全的现代金融体系”。
——广东全省金融工作会议胜利召开，黄华华省长明确指示粤财控股要“围绕建设地方金融主力军的目标，做强做大以粤财投资控股为龙头的地方金融控股公司”。
——《广东建设金融强省“十一五”规划》顺利出台，明确提出要发展壮大地方性金融机构，探索建立门类齐全、层次丰富、与经济发展相适应的地方金融机构体系。
粤财控股虽然在近两年的经营工作中取得了较好的业绩，但与国内外金融控股行业龙头相比，粤财控股在相当程度上还是基础差，底子薄，人才少，队伍弱，与广东在全国的经济地位不太匹配，与广东的金融总量基础不太相称，也与省政府“金融控股龙头企业”的要求还有很大的差距。下一步，公司总体工作设想是：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中央十七大、广东省十次党代会和全省金融工作会议的精神，依据广东省金融十一五规划，按照“建设广东地方金融主力军，打造地方金融控股龙头企业”的目标要求，坚持定战略、抓班子、带队伍、促改革、上规模、出效益的十八字方针，夯实基础，调整结构，务实创新，稳步推进，全力建设地方金融主力军，打造地方金融控股的龙头企业，为加快发展广东金融产业，建设金融强省作贡献。着力推进以下几方面的工作：
一是加强研究，明晰规划。借助外力外脑，加快完善公司战略发展规划。逐步筹划成立公司发展研究中心，落实公司发展战略，研发新业务、新项目、新产品。与高校合作，争取尽快设立公司的博士后工作流动站，采用双向选择的办法，为培养发现优秀高级人才提供条件和基础。
二是确立龙头，突出主业。将粤财信托公司和粤财资产管理公司打造成两个龙头企业，将四大支柱产业做优做精。突出粤财信托的龙头地位，打造强势区域信托品牌，使粤财信托逐步成长为国内一流的信托公司。粤财信托是粤财控股的依托和基础，要用3－5年时间，进一步完善体制机制，有条件地逐步引进战略投资者，扩充注册资本，完善和优化法人治理结构和组织架构；在业务领域中，寻求真正突破，积极谋划房地产信托、股权信托、地方债信托等，抓住有利契机，做强证券投资，开辟证券投资新路；在经营管理上，加大人才引进培养力度，完善内部制度流程，夯实管理基础。
加快推进粤财资产管理公司申请金融许可证的进程，将粤财资产管理公司打造成粤财控股的另一个龙头企业。广发行不良资产规模约580亿元，当务之急是在做好维权工作的基础上，以处置回收和现金达帐为第一要务，加大处置变现力度，很好地完成省政府交付的任务, 给广发行重组画上圆满的句号；其次，要通过深度处置、资本运作，把其中部分优质资产作为粤财控股的核心资产，由此调整公司产业结构，打造集团优势企业和产业，全面提升企业核心竞争力；再次，资产公司要作为控股公司改革的试点和试验田，为粤财控股的改革、发展和提升管理提供经验借鉴；最后，通过处置广发行不良资产，积累经验，为化解地方金融风险，维护地方金融秩序作贡献。
同时，按照业务互动、优势互补、协调发展的思路，着力实现金融资本与产业资本的融合，正确处理好金融与实业的相互关系，以金融能力带动实业，以实业发展支持金融，优化盈利结构，增强系统抗风险能力。借助政府推动，以股权为纽带，市场为导向, 全面参与广东企业尤其是国有企业改制上市，按照风险可控、投资稳健、科学合理的原则，着力加强金融股权投资和Pre-IPO股权投资。
三是调整业务，稳健发展。把存量资产经营好是公司生存的根本和发展的基础,要继续挖潜增效，不断优化资产组合。加强对酒店业、经营性物业的管理，进一步改善收入利润结构，分散和降低经营风险，形成稳定的收入利润来源。强化证券投资的系统能力，尤其是研发能力、内部经营能力和风险管理能力。
增量资产的扩张增值则是提升公司形象、打造公司品牌、促进公司发展的必要条件。要加快润达资产经营公司的运营工作。加强参与组建广东省政策性农业（农村）保险公司的可行性研究。参照国内外政策性农业保险公司相关案例经验，制订广东省政策性农村（农业）保险公司筹建方案，报政府作为决策参考，发挥金融在广东社会主义新农村建设中的作用。努力寻找其它机会，特别是地方债的发行、必须提早做准备，可以设置专门的课题研究小组，包括产业基金、保险、租赁、汽车金融、资产证券化等，深入研究以股权投资、兼并重组或其它形式等各种参与资本运作的可行性。
四是整合资源，夯实基础。按照“一进一退一平台，一马步两个系统”的既定部署，进一步规范企业流程，健全管理制度，提高经营水平，优化管理手段，增强执行能力。营造良好氛围，练好内功，夯实公司发展的基础。加快公司OA系统的建设。继续完善公司资金结算中心的建设。更好发挥专家支持系统的智囊参谋作用。
五是防范风险，规范经营。随着业务的扩大和发展，要加大风险预防、控制与管理力度，筹划成立合规与风险控制部，全面跟进项目评估、风险识别和预警跟踪，事前事中认识风险，进行风险掌控。同时，加快成立公司法务部，按法律法规办事，走阳光之路、规范之路。
六是以人为本，创新机制。一流的企业靠一流的人才，国际的企业靠国际的人才。公司将进一步加大人才培养引进力度，适当收紧应届毕业生的聘用，加大思想品德好、专业素养高的中高层管理人员和专业人才的引进力度。引导管理团队和员工队伍牢固树立“公司发展我发展，我与公司共成长”的思想，提倡吸纳包容新进人才的开阔心胸，积极营造一种能吸引人才，培养人才，留住人才的环境，对新引进的人才要灌输粤财理念，传达粤财文化，引导他们认同和遵守粤财的规章规矩，尽快融入到粤财大家庭中。
七是稳步推进，分步实施。在大力推进公司的各项业务的同时，要切实把握好龙头金融控股公司的建设节奏，低调谦虚，脚踏实地，循序渐进，分步实施，逐步发挥在省里的金融主力军作用。发挥埋头苦干的老黄牛精神，只干不说，多干少说。
八是提升管理，抓出效益。提升管理意识：处事要严，待人要宽；提升管理能力：全员学习，知识分享；完善管理手段：抓好细节，细节决定成败，不断改善各项工作。
会当击水三千里，自信人生五百年。
粤财公司在23年改革开放大潮的历练洗礼中已然茁壮成长，在未来发展的道路上，一切风雨于粤财人而言将不过是“装点此关山，今朝更好看。”
如今，粤财人在科学发展观的指引和新领导班子的带领下，秉承“诚信为本，稳健经营；效益第一，利润至上；忠诚敬业，同心互勉；专业进取，和谐共荣”的经营理念，全力以赴践行“以人为本，以市场为导向，以提高服务质量为手段，以价值创造为核心”的管理模式。
今日长缨在手，何时缚住苍龙？
粤财人正满怀信心，以矫健的步伐踏上新的征程！
粤财的历史，正在谱写新的篇章！
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